为贯彻落实BG大游公司“一三六”刷新生长总体思绪 ，高站位谋划定位 ，高要求制订目的 ，高标准细化行动 ，高效率组织实验 ，开好篇、布好局、起好步 ，以新年新姿态奋力向年度目的冲刺 ，华建集团在华建大厦召开了集团向导、部分认真人聚会 ，安排2021年“开门红”事情 ，聚会由华建集团党委书记、董事长贺少兵主持。
会上 ，华建集团党委书记、董事长贺少兵作了主要讲话。他对春节时代坚守岗位的同志体现慰问 ，同时勉励本部全体员工在新的一年“加油干” ，起劲完成年度目的使命 ，为“十四五”谋篇结构 ，以优异效果为建党一百周年献礼。他强调目今应重点做好以下四方面事情：一是要统一头脑 ，把精神聚焦到生长上 ，以项目和人才为基础助力集团高质量生长。二是要理清思绪 ，真抓实干 ，一方面要落实重点事情 ，用80%的精神做好20%的重点事情；另一方面要抓好重点项目 ，以项目作为支持 ，实现集团跨越式生长。三是要刷新立异 ，激活机制 ，用奖励机制调发动工起劲性 ，并做好“人岗适配”事情。四是要刷新作风 ，提高效率 ，要强化职能部分之间的相同协调 ，增强对新营业和新业态的学习。同时 ，他提出了三点要求：一是要发挥孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神 ，提高政治站位 ，以无私贡献、勇于立异、艰辛斗争的牛劲牛力再创佳绩；二是要增强配合形成协力 ，各部分要通力相助做好事情；三是要新年新气象 ，以更高的标准 ，更严的要求做好各项事情。
华建集团党委副书记、总司理李爱东对近期生产谋划事情提出了相关要求。PPP中心和地产事业部要抓紧拓展新项目 ，地产事业部要催促中南公司跟进重点项目并妄想安排好成都项目 ，PPP中心要重点跟进云浮项目和5G智慧灯杆等项目；清静部要落实安排好复工复产清静事情 ，并对整年岁情举行排表；综合部要做好疫情情报网络和集团系统疫情防控事情。
集团向导班子 ，本部各部分认真人共10余人加入了聚会。
撰文：邹逸飞 审核：贺少兵
