一、基本情形
深圳市中金岭南有色金属股份有限公司丹霞冶炼厂（以下简称：丹冶厂）为BG大游集团旗下中金岭南公司直属企业，建设于2007年3月，是海内首家大规模接纳锌氧压浸出工艺并综合接纳镓锗等稀贵金属的绿色环保型冶炼企业。2009年10月，丹冶厂一期10万吨产能锌冶炼系统（以下简称：锌系统）建成投产，主要产品有锌锭、硫磺、硫酸等，现在年产值约32亿元。为实现工业链延伸互补，2019年炼锌渣绿色化升级刷新项目（以下简称：渣系统）开工建设，妄想2022年4月投产，达产后丹冶厂年产值将突破55亿元。
丹冶厂牢牢掌握周全深化国有企业刷新的重大机缘，深入推进三项制度刷新攻坚，以“实干求生涯、立异营生长、业绩树形象”的刷新思绪，破解“机制僵、活力弱、效率低、效益差”的顽疾，有用引发企业活力，运营质效大幅提升。
二、履历做法
（一）减机构——整合治理职能，优化机构设置
丹冶厂坚持精简高效原则，通过周全梳理各单位职能、职责、流程，将职能相近、专业相通、营业交织的部分、班组举行整合或撤并，先后合并人资部和企管部、生产部和科技部、装备部和工程部组建为3个大部室，将电气班和仪表班整合为电仪控制班，提高治理效能。随着渣系统的建设，丹冶厂将净化车间拆分撤并到上下游车间，焙烧车间并入新建设的硫酸车间，镌汰中心环节，优化生产流程，实现在新增一个渣系统、产值翻倍的情形下，仅新增两个生产车间、一个生产协同部分。
（二）缩定员——优化治理层级，精悍职员设置
丹冶厂生产车间推行“小车间、买办组、大区域、大工种”运行模式，不设科室、工段、调理，车间主任直管班组，实现“生产管控集成化”。职能部室推行“专业部分本职化、治理岗位实职化、事情职责清单化”治理模式，实现职员精减。丹冶厂锌系统在产能从10万吨提升至14.8万吨，增添工种、工序、综合接纳车间的情形下，现在用工仅为810人；若是凭证2016年880人为基数同口径盘算，现在锌系统用工将达1030人以上，减人达20%。随着渣系统将在4月投产，坚持职能部室职员不增添，严酷控制渣系统用工人数，新增岗位设置仅353人，全厂职员暂时凭证1160人设置，同时通过进一步优化组织设置和推进智能化工厂建设实现减至1000人目的。
（三）控职数——严肃刷新纪律，严控向导职数
丹冶厂实验二级单位党政一肩挑，副职兼任工会主席，严酷凭证定编要求，规范审批程序，从严从紧控制中层治理职员职数。生产车间、生产协同部分设一正两副，职能部室依编按需设置。丹冶厂现中层治理职员职数低于定编人数。
（四）流通道——买通“三大”通道，拓广提升空间
丹冶厂制订了《专业手艺职员职业提升通道实验计划》等制度，周全买通治理、专业手艺、生产操作三大类职业生长通道，为员工提供横向纵向顺畅一律的职业生长平台，形成以业绩评价、能力评估为基础的动态竞争性的价值分派系统。工人通道最高可到主任技师，手艺通道最高可抵达副总工程师，均享受中层治理职员待遇。凭证小我私家业绩孝顺体现，先后有7名中层治理职员被调解为高级专业手艺职员，8名高级专业手艺职员被调解为中层治理职员。
（五）借外力——推行后勤社会化，提高效劳效能
丹冶厂将食堂、公寓、安保、环卫绿化等交由社会专业公司运作，集中专业优势、全力效劳生产。通过与政府多方相同，顺遂完成退休职员社会化治理移交事情，既包管退休职员权益，更好效劳于退休职员，又减轻了企业肩负，让企业轻装上阵。
（六）引竞争——实验果真竞聘，引发员工活力
丹冶厂实验要害岗位“全体起立、果真竞聘、择优聘用”，制订果真竞聘事情计划，出台了《治理职员选拔任用事情治理制度》，先后组织生产车间42名买办长、128名值班长及职能部室与生产协同单位53个焦点治理岗位举行果真竞聘，共有223名下层治理职员通过竞聘走上治理岗位。一批有活力、有冲劲、有能力的年轻主干从下层脱颖而出，成为工厂一连生长的中坚实力。
（七）守左券——实现左券化治理，严酷干部考评
丹冶厂对治理职员实验聘用制、任期制治理，厂向导班子成员签署岗位聘用协媾和年度、任期目的责任书，中层治理职员签署年度目的责任书和履职允许书，下层治理职员签署履职允许书，自上而下层层签署左券。通过阶段性审核，对未完成目的使命或泛起其他切合解聘条件的治理职员给予解聘或降级，先后有10余名干部被降职降薪。
（八）重业绩——树立业绩导向，大胆提升人才
丹冶厂严酷规范治理职员选拔任用事情程序，坚持“德才兼备、自动继续、主行动为、实绩突出”的选人用人导向，大胆提升敢于立异、锐意进取的年轻人到中层治理职位，快速推进干步队伍梯队建设。现在丹冶厂中层治理步队80后占比近50%，厂向导班子步队80后占比50%。
（九）优系统——优化薪酬系统，引发做事活力
丹冶厂周全推行主体单位本钱总额和人为总额包干制度，实现“减人不减资，增人不增资，增效才增资”目的；每年制订详细的《经济责任制审核计划》，将生产使命、手艺指标、本钱控制等审核指标剖析到每一个单位、每一个工序、每一个班组，形玉成方位的责任指标审核系统；薪酬分派坚持向生产一线倾斜，审核分派系数设职能部室为1.0、生产协调部分1.1、生产车间1.2，每年用于激励下层员工的特特效益奖励不低于总额的75%。
（十）严审核——突破平均主义，实现差别化薪酬
丹冶厂制订了各层级（厂级、车间级、班组级）、各专业线（各职能部室）审核制度，形成了全方位立体绩效审核系统�Ｉ蠛烁矣诙媾鲇�，严酷凭证审核制度举行奖优惩劣，实现刚性兑现，转变员工看法由“领人为”到“挣人为”。凭证事情实绩，月绩效人为差别单位人均可达500元，岗位人均可达800元，中层治理职员可达3000-5000元。薪酬分派差别化，调动了宽大职工做事创业的起劲性、自动性和创立性，充分验展了绩效审核风向标、指挥棒的作用。
（十一）留人才——实验有力行动，筑牢配合斗争理想
丹冶厂制订了《新招本科及以上学历应届结业生人才津贴实验步伐》《整日制大专及高技实习职员实习时代待遇调解计划》，提高安家费标准，有用提高新员工收入。新建职工公寓和青年运动中心，减免房租，更好地知足员工生涯栖身高水平的需求，同时组织富厚多彩的业余文化运动。通过以上行动，让宽大员工更好地共享工厂刷新生长效果。
三、刷新效果
通过深化三项制度刷新攻坚，丹冶厂扎实推动各项事情落实落地，以刷新破局营生长，效果显著。
一是企业增效益。在锌精矿综合加工费一连走低、运行燃料本钱大幅上涨的倒运外部情形下，仅有简单锌冶炼流程、不具备铅锌团结系统的丹冶厂实现较好地盈利。特殊是2021年，在综合加工费较预算镌汰1亿元的情形下，仍实现一连稳固实质盈利。渣系统稳固投产后，净利润将增添2倍以上。
二是规模增实力。丹冶厂2021年锌锭产能抵达14.8万吨，创历史新高，相比设计产能提高了48%，规模实力一直增强；人均产值抵达390万元，相比2016年人均产值增添77%，劳动生产率大幅提升。渣系统达产后人均产值快要翻翻。
三是员工增收入。员工在定员、产量、指标、本钱等人为总额包干审核中获得实惠，2016年以来一线员工人均收入年均增添8.8%。
四是步队增活力。丹冶厂通过给员工“搭台子、竞位子、挣票子”，让想做事、能做事、干成事的员工获得物质和精神双丰收，由“要我干”转变为“我要干”，员工去职率由5%下降到2%，稳固了员工步队，引发了步队活力，使工厂的一连生长充满了生气和活力。
五是行业增色泽。丹冶厂先后荣获国家科技前进二等奖、广东省科技前进二等奖、中国有色金属协会二等奖、广东省发明专利银奖各一项；作为天下首批唯逐一家有色金属铅锌企业，乐成入选国家首批绿色制造系统（绿色工厂）树模名单；主产品“南华牌”锌锭在上交所注册乐成，获“广东省名牌产品”称呼，取得了行业内“五个第一”的骄人业绩。
撰稿：王新刚、韩海燕，蔡锐涌
编辑：刘 韵
编审：王国伟
