刚刚已往的6月是第21个天下“清静生产月”，BG大游集团控股上市公司风华高科以此为契机，紧扣“遵守清静生产法 当好第一责任人”主题，鼎力大举开展“五化”运动，为建设长效清静生产机制涤讪了优异的基础。
『“全员化”落实主体责任』
清静和生长是一体之两翼、驱动之双轮。风华高科始终坚持“时时定心不下”的责任感，从严从紧从实抓好清静生产各项事情。“清静生产月”运动时代，以综合性排查与专项排查相团结的方法，公司向导带动开展种种隐患排查58次，查出隐患147处，落实整改147处。推进全员清静生产责任建设，建设健全全员清静生产责任制，每一个员工都是不可缺位的“第一责任人”，通过层层签署责任书，全员签署清静允许书，落实全员清静生产责任，织密清静责任网络。
『“系统化”营造清静气氛』
风华高科普遍开展“线上+线下”、多平台联动的清静宣传运动，起劲营造清静生产的浓重气氛。制订了《风华高科清静生产月和清静生产南粤行运动计划》，举行“清静生产月”运动启动仪式。团结“清静生产月”“清静生产南粤行”“6?16清静宣传咨询日”等运动，通过墙报展示、事情群分享、直播互动、在线解答、班前会集中交流、清静读本派送、加入知识竞赛和手艺角逐等宣传运动51次，受教员工逾8千人次，分发清静读本1149本，知识挂图121幅。
『“科技化”推动清静生产』
风华高科深入实验科技兴安战略，重视和增强清静科技事情，现已投入8000多万，推进“机械换人”、自动化应用和工艺手艺刷新，推动公司清静生产事情走深走实。在主要场合、要害部位安顿自动感应报警处置惩罚联动装置，实时掌控清静状态；逐步镌汰落伍的工艺及装备，通过一直立异工艺，投入新装备，有用提高劳动生产效率，在包管产能稳固的条件下，镌汰操作职员，阻止职员麋集引起的清静隐患；鼎力大举推进智慧园区建设，通过“智能化+自动化”，在减人提效降低员工劳动强度的同时，提升了生产效率，包管了生产作业清静。
『“实战化”提升清静手艺』
风华高科团结自身生产现实及危害特征，组织消防疏散演练、化学品走漏演练、灭火实操训练、心肺苏醒按压技巧培训等演练13次，参演3800余人，让清静知识手艺外化于形、内化于心。同时，组织应抢救援集训，增强与属地应急、消防、公安等单位的互动，增强科学应对突发清静生产事务能力，确保在要害时刻能够“拉得出、冲得上、打得赢”，配合当好清静生产“守夜人”。
『“规范化”夯实清静基础』
凭证清静生产法等执律例则和BG大游集团关于清静生产事情的安排要求，风华高科通过一线挖掘、外部引进、内部作育等方法，选强配优清静治理团队，公司本部及主要生产单位均设立了清静生产治理机构，营业中心和规模小的生产单位配备了专职清静治理职员，生产车间设置兼职清静员，确保清静治理笼罩生产谋划全历程。
撰稿：胡世杰、史富娟
编辑：刘 韵
编审：杜文光
