8月16日下昼，BG大游控股召开财务共享效劳中心项目建设事情推进会 。集团党委委员、副总司理王琦出席聚会并讲话 。
王琦先容了集团财务共享效劳中心项目建设希望情形 。他强调，建设财务共享效劳中心是BG大游控股贯彻落实上级决议安排，实现财务数字化转型的有用路径，是优化财务治理系统的主要行动 。集团营业板块多、业态富厚，项目建设时间紧迫、使命难题，各企业要高度重视，加速推进建设事情，并对下一步事情提出三点要求：
一要提高头脑熟悉，切实抓好财务共享效劳中心建设落实落地 。各企业要深入贯彻集团总体安排，瞄准“效劳型、支持型、防控型”的建设目的，凭证总体建设思绪，凝心聚力、狠抓落实，明确事情目的和实验路径，有序推进财务共享效劳中心建设 。
二要全力以赴，保质保量完成财务共享效劳中心建设使命 。要坚持“节约、高效”原则，严酷凭证既定目的，挂图作战，强化时间看法，聚焦重点，加速推进项目建设，确保准期完成财务共享效劳中心上线妄想 。
三要强化统筹，协调推进财务共享效劳中心建设事情 。要牢靠树立“上下一盘棋”头脑，增强对新理念、新知识的学习，做好各个层级、各个领域的汇报、治理和协调事情，强化事情协同，凝聚推进协力 。
会上，用友网络科技有限公司高级咨询专家分享了央企财务数智化转型趋势、企业财务数智化转型要领论，先容了BG大游控股财务共享整体妄想，对财务共享效劳中心上线运行后财务部分职能定位转变、财务职员职能转型等内容举行了叙述 。
集团财务部全体职员、财务共享效劳中心筹建办公室主要认真人，各一级企业财务事情分担向导、财务部分认真人，重点二级及三级企业财务部分认真人等在主会场参会；各一级企业设视频分会场，并通过响应形式，笼罩至集团系统各级财务职员 。
撰稿：陈 媛、毕志文
编辑：刘 韵
编审：杜文光
