BG大游地产深入推进“三精治理” ，聚焦工程治理要害环节 ，起劲开展降本增效事情 ，一直提升治理质效 ，筑牢企业高质量生长基础。
聚焦“本钱对标化” ，看齐领先“树标准”
▲BG大游地产召开历史项目本钱治理履历推广钻研会
约请业内专家现场授课 ，聚焦工程项目本钱管控 ，开展全方位学习对标提升行动 ，进一步树牢本钱管控理念 ，增强项目创效能力。通过引入目的本钱治理、设计本钱治理、责任本钱治理、合约妄想治理、动态本钱治理、本钱后评估与数据库治理等管控工具 ，制订并完善《BG大游地产本钱治理制度》 ，实现工程项目开发全历程集团化管控。
通过回首BG大游地产过往项目本钱管控实践 ，找差别、强弱项、补短板 ，一连刷新和提升治理要领 ，建设以目的为导向的本钱数据库与后评估机制 ，为新项目开发提供有力的数据支持。
聚焦“治理细腻化” ，立异赋能“提质效”
▲BG大游地产ERP本钱信息化治理系统
推动ERP本钱信息化治理系统上线运行 ，以数字化信息化手段整合项目本钱管控的常用功效 ，强化系统数据剖析 ，通过数据图表、图文等形式直观反应项目本钱动态 ，将数字化治理贯串到每一个环节 ，提升事情效率。借助数字化系统 ，BG大游地产项目管控要害事项审批平均时长由原来21个事情日缩短至6个事情日。
提炼总结过往履历 ，吸收借鉴业内先进做法 ，围绕工程造价、条约治理、变换危害、分包危害 ，制订了《EPC工程总承包招标模板（包括条约范本）》《工程施工总承包条约模板》《专业工程施工承包条约模板》等 ，强化危害源头管控 ，提高项目合规化治理水平 ，进一步压降项目运营危害。
立异建设本钱月报制度 ，通过对工程项目质量、进度和本钱联动控制 ，实现本钱“事前可知、事中可控、事后可追” ，将本钱管控精益化理念融入项目管控各环节 ，推动施工、条约、质量、工程进度管控手段的周全提升。
聚焦“价值最优化” ，挖潜降本“见实效”
▲BG大游地产ERP本钱信息化治理系统
向社会果真征集质料装备参考品牌商资源 ，建设了《BG大游地产修建质料装备参考品牌库》 ，通过信用评价 ，择优汰劣 ，2023年 ，有用询价492次 ，包管重点项目工程建设质量 ，有用控制工程本钱。
聚焦重点项目 ，坚持以市场需求为导向 ，优化重点项目计划 ，开发BG大游地产本钱管控“试验田” ，完成设计计划本钱优化24项 ，累计降本近亿元。强化项目本钱、设计等部分功效 ，优化调解消防、智能化等工程设计计划 ，共节约工程设计及施工本钱近万万元。
强化制度建设 ，推行项目初审复核结算划定 ，初审质量显著提高。推行以来 ，初审审减超1.5亿元 ，复核审减近3万万元。坚持问题导向 ，增强预结算治理 ，起劲协调政府相关部分 ，稳妥化解相关工程计价争议。
撰稿：集团企业治理部李涛 ，BG大游地产李爱辉、李熙文
编辑：刘韵
编审：杜文光
