BG大游控股上市公司国星光电牢靠树立“人才是第一资源”理念，认真贯彻落实BG大游控股集团关于三项制度刷新和人才事情的安排要求，充分验展“科改企业”优势，深入推进三项制度刷新，“晟”聚人才同营生长。
强“授权赋能”
释放“轻量化”活力
以“简”驭“繁”，聚焦营业
国星光电凭证“强总部、大工业”思绪，启动两轮组织机构刷新：第一轮聚焦营业整合强主业，建设车载LED事业部，整合背光营业，近200名下层主干“人岗随营业调动”，增进人才合理流动和设置优化 ；第二轮聚焦职能优化激活力，精简合并职能部分，调解优化职责界线，职能部分再压10%，企业总部治理职员体例再压缩，“瘦身健体”效果起源展现。
转“揽”为“控”，授权赋能
探索建设国星光电新向导班子成员“对口联系”事业部事情机制，给予事业部充分的做事创业空间。建设企业总部授放权项目小组，梳理推进近百条总部治理流程优化，实现流程衔接再优化、流程环节再精简、审批时限再压缩、协同效率再提升，让营业部分“轻装上阵”，一季度主要营业板块要害大客户销售额同比翻倍增添。
变“收”为“放”，释放活力
适度下放选人用人权，引发用人单位活力。国星光电各事业部聚焦销售龙头、研发前瞻、质量制造等人才优化需求，系统谋划人才步队建设，对干部实验左券化治理，11个事业部中层岗位果真竞聘，对49名绩效末等职员举行“一年尾等降薪，两年尾等降职”调解 ；各层级员工所有签署《2024年度绩效审核目的责任书》，进一步牢靠并提升步队战斗力。
造“人才摇篮”
主推“定制化”作育
撑起“� ；ど �，孵化年轻人才
制订《支持年轻人才生长十条》，构建年轻人才全链条作育系统。举行为期一年的“国星新星训练营”，资助新入职年轻人才尽快转换顺应新身份，形成互为增进的“实践+作育”人才作育机制，实现各序列要害岗位年度坚持1-2名年轻人才储备。2024年头，公司新增1名35岁以下年轻人才进入省级人才项目。
▲国星光电举行“国星新星训练营”
铺设“快车道”，选育要害人才
以国星光电“三序列五通道”职业生长系统为人才生长地图，做精做优做强数字化转型与立异人才研修班、治理培训班、“国星之光”大课堂、手艺人才培训班、“销售战狼训战营”等培训品牌。坚持以人才带项目，以项目聚人才，3月启动了高州项目人才遴选，集结要害人才和焦点主干65人。
▲国星光电举行高手艺人才培训
搭建“训练场”，磨练手艺人才
国星光电一连完善以学促干、以干带学的手艺人才作育系统，从“金牌班组长能力提升训练营”到“红旗班组”劳动竞赛，构建了极具国星特色的全链条闭环培训作育模式。2024年4月，一连启动了“以技攀峰”手艺人才内部培训、“班组长治理手艺竞赛”等手艺人才作育运动，实现从理论到实战全链条式作育一线员工。
▲4月24日至25日，国星光电举行2024年班组长治理手艺竞赛
推“专班机制”
落地“精准化”行动
调研专班下沉走访“深度问诊”
坚持主要项目专班化推进、清单化治理、责任化落实事情机制，向导班子带队调研子企业人才情形，同时抽调人力主干和HRBP组建人力资源调研专班，在一个星期内完成与25名中层干部代表一对一深度访谈，并以电子问卷形式对650名员工举行调研，形成员工能力作育提升目的清单和年度引才目的清单。
校招专班迅速推进“抛橄榄枝”
“金三银四”校园人才抢夺战再起。国星光电迅速建设校园招聘专班，由公司党委书记、董事长亲自推动，抽调各单位人力主干建设“冲锋队”进驻校园，组建驻点单位人力专员“后备队”，举行简历筛选。约请专业职员实验面试官培训，以优质的咨询指导和面试初体验、专业的校招和文化推广，打造大学生青睐的雇主品牌。今年企业校招专班走访海内24所着名高校，获得上千名大学生咨询，收到简历超1.7万份。阻止现在，任命和告竣录取意向的优异结业生凌驾200名。
▲4月25日，国星光电加入春季高条理人才交流会，与博士人才深入交流
接下来，国星光电将继续在刷新和人才事情中深入践行BG大游控股集团企业文化和FAITH谋划理念，视人才为至宝，让企业的人才金字塔“塔基更实、塔身更强、塔尖更高”。
撰稿：国星光电李丹丹、陈赐男
编辑：刘韵
编审：杜文光
