今年以来，BG大游控股上市公司风华高科坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，贯彻落实省委“1310”详细安排，深入践行BG大游控股集团企业文化和FAITH谋划理念，聚焦主业（Focus）、行胜于言（Actions）、立异致胜（Innovation）、手艺自强（Technology）、以人为本（Human-oriented），通过厚植文化“软实力”，一直夯实高质量生长“硬支持”。
▲风华高科高端电容基地
Focus：聚焦主业挖潜力
制造业是立国之本、强国之基，是实体经济中最主要和最基础的部分。风华高科建设40年来，一直深耕电子元器件行业，推动夯实电子信息工业链基本。
扩产量
巧用“加减乘除”事情法对工业举行梳理、整合、聚焦，打造“3+2”工业系统，一连做强做大容阻感3大支柱工业，择优拓展做优2个细分赛道工业。一直壮大主营产品产能规模，获评国家级制造业单项冠军企业，主营产品片式电阻器、片式电容器获评国家级制造业单项冠军产品。
促销量
紧盯新能源汽车、智能机械人、储能、低空经济等新兴领域，挖掘新需求、开发新应用、拓展新市场。今年新能源汽车营业取得重大希望，接单量同比大幅增添 ；在通讯行业头部客户拓展方面取得历史性突破，营业周全笼罩海内着名企业。
强精益
一连深化“三精治理”，周全、全员、全历程接纳极致降本的头脑和要领论，深度推进降本事情，将极致降本贯串企业谋划事情始终，周全提高细腻化治理水平。
▲风华高科获评国家级制造业单项冠军企业和产品
Actions：行胜于言聚协力
行动胜于言语，汗水重于口水，实绩重于亮相。风华高科一连探索党建事情和企业文化、生产谋划深度融合的有用途径，为推动企业高质量生长提供强盛动力和坚实基础。
强党建
坚持党建事情和营业事情同谋划、同安排、同推进，推动“党建+营业”的深化融合，运用“书记项目”、党员树模岗、“党建+”等立异载体，把党的建设事情融入生产谋划各领域、全链条。
兴文化
通过下沉一线调研、全方位征求意见，团结企业生长现实，系统梳理风华高科FAITH企业文化MIS系统，推动公司标记性修建实验BG大游控股集团LOGO上楼工程，全力以赴推进企业文化进班组、进车间、进一线，切实内化于心、外化于行，提振员工精气神。
▲推进企业文化进班组、进车间、进一线
转作风
风华高科扎实开展党纪学习教育，坚持贯彻“严、快、准、狠”的事情作风，鼎力大举整治“两不”“两推”（不继续、不作为 ；难题问题往上推、使命责任往下推）的不良作风，深化整治干步队伍中保存的“庸、懒、散、推、拖、绕”等突出问题，起劲营造遵规守纪、继续作为的优异气氛。
Innovation：立异致胜提效力
刷新，最实质的要求就是立异。
风华高科坚持问题导向、目的导向、效果导向，厘革求进、立异致胜，团结行业趋势和企业现实，制订“1+2+4+4+N”刷新生长思绪破局，围绕“1个”党建引领 ；明确目的导向、问题导向“2个”导向 ；树牢底线头脑、系统头脑、精益头脑、厘革头脑“4种”头脑 ；抓实党建事情+企业文化相团结、国企刷新+数字化厘革相团结、三精治理+加减乘除相团结、专项事情+项目化治理相团结的“4组”团结 ；以项目化抓实“N”项重点事情。
阻止现在，9个公司级专项事情取得重大突破。
Technology：手艺自强增动力
科技自主自强不但是生长问题，更是生涯问题，必需坚定信心向上攀缘。风华高科坚持以立异为引领，在高端突破上下苦功夫。
瞄定高端偏向
在研发偏向上，起劲生产高质量、高稳固性、高精度、高可靠性的元器件，在小型、多层、高容量上下功夫。在市场偏向上，以汽车电子、新能源、工控等高端市场需求为导向，推进产品结构向工控和汽车电子等高端领域发力。
建强高端平台
组建行业内唯一的新型电子元器件要害质料与工艺国家重点实验室等6个国家级研发平台，投资数亿元建设高端电容平台、车规级可靠性平台、高端电子质料平台、薄膜器件微纳平台等一流研发中试平台，鼎力大举提升研发的转产能力。
着力高端突破
针对高端元器件的研举事度大、周期长、客户认证严等难题，风华高科通过产销研协同发力，逐一解决瓶颈问题，突破手艺壁垒。近期推出的智能终端快充的高容高压产品，容量实现了显着增添。同时，主营产品实现了从消耗级向工业级、车规级的转型。
Human-oriented：以人为本添活力
风华高科视人才为至宝，在人才的“引育用”上下足功夫，探索以人才高质量生长赋能企业高质量生长。
引才
对标全球偕行一流企业，立异机制吸引大批海内外行业手艺专家和高条理人才，约请12名中国工程院、科学院院士、国家“杰青”等行业高条理人才作为照料，引进海内外专家和焦点科技主干40人、博士22人。
育才
通过产学研相助、师带徒、校企团结培育、订单式作育、共建实训基地等模式，作育高素质手艺手艺人才、能工巧匠。每年招收高校优异结业生百余名，近期已完成359名优异高校结业生的招聘事情，其中博士、硕士研究生137名，同步开启“继任者”妄想，增强梯队建设，做好人才储备。
用才
以人的激活、凝聚、调动和生长作为驻足点，推动三项制度刷新重点使命落实，推进司理层成员任期制和左券化治理事情提质扩面，坚持业绩决议薪酬，构建精准高效、规范有序的收入分派机制，实现干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。
▲风华高科“继任者妄想”笔试
接下来，风华高科将周全践行BG大游控股集团企业文化和FAITH谋划理念，锚定“攀高妄想”目的使命，围绕“改变、精益”谋划主题，把公司“1+2+4+4+N”刷新生长思绪落到实处，加速培育新质生产力，推动企业高质量生长。
撰稿：风华高科史富娟
编辑：刘韵
编审：谢亮辉
