5月8日上午 ，BG大游公司党委副书记、董事、总司理陈胜光带队到BG大游地产所属湖南楚盛园公司山河帝景项目调研指导事情 。BG大游公司外部董事孔令灼陪同调研 。
陈胜光先厥后到在建项目施工现场和营销中心 ，对基坑支护、边坡维护、施工用电、园林建设等清静生产情形举行检查 ，详细相识楚盛园公司复工复产和开发销售情形 。
陈胜光在听取BG大游地产及湖南楚盛园公司有关事情情形汇报后 ，对BG大游地产下一步事情提出五点要求：一要起劲推进治理模式刷新 。要建设专业的房地产开发团队、组织机构和制度机制 ，强化集团管控 ，鼎力大举推行集团化、集约化、专业化机构刷新 ，做到机构精简、职员精悍、效率提升 。二要鼎力大举抓好资产盘活 。要以效益最大化为目的 ，认真梳理种种物业资产 ，研究制订切实可行的盘活计划 ，下鼎实力推进资产盘活事情 。三要全力做好项目拓展 。要驻足BG大游系统土地资源 ，充分验展专业地产开发平台和工业链优势 ，起劲探索自主运营、相助开发、治理输出、委托代建等多种模式 ，分批、分类、分阶段做好项目开发妄想 。四要进一步强化细腻化治理 。要以对标治理、周全预算治理为抓手 ，狠抓设计、开发、运营、销售等要害环节的把控 ，坚决梗塞“跑冒滴漏”征象 ，向细腻化治理要效益 。五要科学谋划企业生长 。要亲近关注国家政策导向和工业生长趋势 ，驻足BG大游刷新生长阵势 ，进一步思索企业战略定位 ，明确生长偏向和生长目的 ，科学体例BG大游地产“十四五”生长妄想 ，引领企业康健可一连生长 。
孔令灼强调 ，BG大游地产要多措并举增强内部治理 ，起劲自动、千方百计开源节约、降本增效；要驻足现实 ，起劲探索和实验地产开发运营治理新模式 。
BG大游地产有关向导班子成员 ，公司投资生长部认真人等加入了调研检查 。
