今年以来，华建集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指导，认真落实省委“1310”详细安排，起劲践行BG大游控股集团FAITH谋划理念，坚持“五力”齐发，把BG大游精神、BG大游理念转化为推动企业生长的内生动力 。
一、以竞争力建设为抓手，聚焦（Focus）主责主业，加速（Fast）程序攀攀援强
华建集团围绕中心事情，聚焦修建施工市场设置与资源整合，实验“攀高妄想”三大工程，全力提升企业竞争力 。
实验整合重组工程
推进“瘦身健体”，通过内部专业化整合消除冗余，由南方建设托管珠源建设，盛建科技托管海心沙公司，集中资源做强做优做大主干企业 。
实验资产盘活工程
起劲协调相助方股东，重启四会公司33.1928%股权果真挂牌转让 ；认真梳理中成路地块历史遗留问题和南澳地块闲置资产盘活思绪，实现资产价值最大化 。
实验项目拓展工程
在BG大游系统内，与佛山照明、风华高科、大宝山矿等对接，通过组建团结体，为BG大游系统企业提供“一揽子”综合解决计划，为华建承接营业打下坚实基础 。在BG大游系统外，施展华建装配式修建施工、新质料领域营业、基础设施妄想、建设和运营治理等优势，与多家企业签署战略相助协议，为华建攀攀援强打牢生长基石 。
▲华建工程伊电园项目妄想图
二、以执行力建设为纽带，坚持行胜于言（Actions），团结（Alliance）“党建+文化”汇聚生长协力
华建集团牢牢围绕行胜于言的作风建设，推进“党建+文化”建设，《“融合式大党建”赋能项目建设“加力提速”》党建事情案例入选2024年工程建设企业党建事情二等效果 。
抓好要害少数
实验“书记领航”工程，各级党组织团结现实，围绕“攻坚突破类”“深化推广类”“探索立异类”三大选题，共立项20个，攻克一批制约企业生长的症结难点，探索党建营业融合生长的新路径、新载体、新要领 。
抓好贯彻落实
启动以“说了就办、定了就干、干就干好”的执行力文化为总基调的“执行力建设强化月”运动，压担子、压使命、压责任，进一步营造生气蓬勃、高昂有为的高昂气氛 。
三、以组织力建设为牵引，坚持立异制胜（Innovation），以高效率内控治理（Inner-control）推动项目治理规范化、数智化
华建集团强化组织建设，立异项目管控模式，进一步提升治理水平 。
构建具有华建特色的项目治理系统
制订《工程治理操作指南》，作为“大治理目的”，协助所属修建企业修订完善《采购治理步伐》《项目审核步伐》《项目本钱治理实验操作流程 》等，进一步推进工程项目施工治理规范化、标准化、有序化 。
搭建具有华建气概的智慧工地平台
深入推动数字化转型赋能，起劲推进智慧工地建设，以数字化、智能化手段，对项目进度、本钱、清静、质量等实验周全把控，提升数据信息化、可视化水平 。
▲智慧工地可视化中心搭建妄想
四、以立异力建设为引领，坚持手艺自强（Technology），研究战略（Tactics）加速生长新质生产力
华建集团坚决推进立异引领生长战略，以立异力发动企业竞争力提升 。
加大科技投入与应用
在中南建设承建的三亚凤凰水城D区项目建设中，普遍接纳装配式修建手艺及BIM手艺，施展准确的预制构件设计与BIM模子的三维可视化优势，不但实现了现场施工的高精高效，还镌汰了清静隐患与情形污染，荣获“海南省修建施工优质结构工程”及“三亚市清静文明标准化工地”两项声誉 。
立异项目施工模式
在河北邯郸大唐马头发电厂内，中人建设使用专业爆破手艺优势，战胜作业空间被极端压缩等难题，立异接纳高位切口定向倾倒和预开定向窗、预处置惩罚部分塔壁板块、人字支柱爆破的计划，同时作业并完成5个A级爆破项目 。
一连培育高新企业
坚持手艺自强，今年以来累计新获授权专利17项，其中发明专利4项，预计整年实现研发投入3900万元 。今年2月，南方建设获得国家高新手艺企业认证 。
▲南方建设被评为高新手艺企业
五、以凝聚力建设为依托，坚持以人为本（Human-oriented），推动企业高质量生长（High-quality）
华建集团始终坚持以人民为中心的生长头脑，一直强化员工的主人翁意识 。
坚持深化刷新，一连优化结构
开展华建集团本部、BG大游建设本部机构刷新，将岗位体例（合计）由134个精简至78个，精简率达41% ；组织三级企业向导班子、本部中层及以下岗位三轮果真竞聘，相关中层干部平均年岁由48岁下降至45岁，本科及以上学历占比由79%上涨至91% ；中层干部内部交流调解16人，退出向导岗位12人，人才步队结构显着改善 。
坚持引育并举，强化提质赋能
坚持“广聚天下英才、晟启优美未来”的生长逻辑，100%完成高校结业生招收使命，其中本科及以上学历占比91% ；以研学赋能班、蓄力赋能班、专业赋能班、启航赋能班“四个特色班”为基础，构建多条理、立体式的华建“大培训”机制，一连深耕“筑梦华建”培训品牌 。
▲华建集团中青年干部素质提升培训
坚持因材施教，突出个性化激励
制订应收账款追收专项激励步伐、“攀高妄想”奖励制度，设置合理奖励上限，激励干部员工做事创业、继续作为 。
坚持文化聚力，体贴关爱员工
承办BG大游控股集团“书香BG大游”念书运动，开办职工书屋，开设员工爱心餐厅，准备职工运动会，一直以爱心凝聚人心，以文化引领偏向，增强员工的获得感、幸福感、清静感 。
下一步，华建集团将一连深入践行FAITH谋划理念，全力打造“新华建”，为BG大游控股集团加速建设天下一流企业注入新动力 。
撰稿：华建集团温炳驹
编辑：刘韵
编审：杜文光
