今年以来 ，BG大游财务共享公司在BG大游控股集团的顽强向导下 ，起劲践行FAITH谋划理念 ，牢牢围绕“数据赋能、高效共享”主题 ，坚决有力打好高质量生长组合拳 ，以新理念新作为推进财务共享系统建设 ，实现六大突破 ，助力集团财务数智化转型。
聚焦主业（Focus） ，快速落实（Fast）
抓上线 ，强功效 ，突破笼罩规模
心无旁骛攻主业。切记使命使命 ，坚持综合结构、分步实验、逐步铺开 ，于6月1日实现境内非上市企业“全组织全营业全笼罩”。现在公司月票据审核量达4.5万单 ，日岑岭审单量3660单 ，资金结算额超百亿元。
不折不扣抓落实。以高效执行力 ，一直完善共享系统功效�？�。上线移动端APP审批功效 ，实现多通道审批 ，提高审批效率；上线用度预算管控�？� ，实现预算历程可视化 ，增强企业危害防控能力；上线即时通讯功效 ，提升相同效率；上线现收现付功效 ，镌汰企业在往来核算�？�50%的提单事情量；上线电子档案治理�？� ，实现凭证、账簿的自动归档 ，会计档案的在线查阅和整理；上线本钱存货治理�？� ，优化存货辅助核算 ，提高账实核对效率 ，降低存货治理本钱；上线收付款履约条约治理功效 ，提高条约履约全流程管控的智能化水平。
▲BI看板实时转动更新266家上线企业作业情形
内控导向（Inner-control） ，行胜于言（Actions）
抓流程 ，理场景 ，突破标准化水平
推进营业流程再造与优化。梳理集团各大板块营业流程和场景 ，在标准统一的基础上 ，知足营业差别化需求 ，循序渐进开展流程再造与优化 ，共梳理效劳目录1020条 ，建设财税资档一体化的标准系统。
开展客商数据专项治理。在系统初始化阶段 ，非上市企业共录入客商数据22.35万条 ，其中不规范数据2.9万条。同时为推进标准化、规范化建设 ，开展专项治理 ，共核实修正数据1.83万条 ，调解数据6952条 ，停用数据3734条 ，一直知足标准化计划要求 ，为后续全集团的客商维护事情打下优异基础。
手艺自强（Technology） ，强强团结（Alliance）
抓智能 ，强手艺 ，突破数据界线
用大数据赋能谋划羁系 ，以数智化驱动治企效能提升。启用智能审核规则 ，对营业数据举行高效筛选、处置惩罚 ，买通营业流、信息流 ，实现“智能提单—数据收罗—规则自动审核—数据传输”一站式效劳。研发用度报销审单RPA机械人 ，通过流程自动化机械人手艺 ，提升时效性和准确性。
抓链接 ，流通道 ，突破职能界线
在横向上突破组织壁垒 ，整合效劳能力 ，扩大共享规模 ，打造链接手公、人事的多职能中心。买通OA协同办公智慧平台 ，实现财务共享系统的审批待办集成到OA系统 ，乐成对接TMC商旅系统 ，提高差旅报销效率；买通HR人力系统 ，实现组织架构、职员信息同步 ，坚持数据口径一致 ，包管薪酬营业对接顺畅。
以人为本（Human-oriented） ，追求卓越（High-quality）
抓调研 ，重培训 ，突破效劳标准
坚持企业为人 ，开展视察研究。坚持问题导向 ，围绕企业特征、系统使用情形、知足度、刷新建议等 ，深入企业举行调研交流。今年上半年组织现场调研42次 ，相同企业106家 ，解决企业提出问题3864个 ，逐步提升系统用户体验感。
坚持企业育人 ，开展精准培训。上半年开展全营业（应收、应付、总账、资产、税金）全员内训16次 ，提升财务共享效劳水平；开展虚伪商业、电子发票等专题培训 ，并约请兄弟单位参会学习 ，提升财务共享专业能力。
立异制胜（Innovation） ，战略为基（Tactics）
抓统筹 ，建机制 ，突破要领立异
紧盯审核目的 ，抓统筹 ，锚定攀高重点使命 ，制订年度主妄想384项；建机制 ，层层剖析使命 ，落实月妄想、周妄想事情闭环机制；强执行 ，围绕“一人一突破”“人人有目的” ，实验财务共享职员事情日志 ，引发员工步队活力；促协调 ，通过事情联系单、重点问题清单跟进督办共享系统建设中的重点难点。
下一步 ，BG大游财务共享公司将一连践行FAITH谋划理念 ，一直释放共享效劳价值 ，以“数智”提速“财智” ，为集团高质量生长提供有力支持。
撰稿：BG大游财务共享公司苏启笛
编辑：刘韵
编审：杜文光
