BG大游控股集团控股的上市公司风华高科坚持以习近平新时代中国特色社会主义头脑为指引 ，认真落实省委“1310”详细安排 ，锚定谋划治理“攀高妄想”目的 ，以“1+2+4+4+N”刷新生长思绪推动党业融合 ，以高质量党建推动企业攀高跃升。今年前三季度 ，风华高科实现营业收入35.72亿元 ，同比增添10.25%；归属于上市公司股东的净利润2.65亿元 ，同比增添138.17%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润2.76亿元 ，同比增添169.63%；阻容感主业产品销量创历史新高。
▲风华高科厂区
坚持党建引领
风华高科坚定不移增强党的周全向导和增强党的建设 ，深入践行BG大游控股集团企业文化和FAITH谋划理念 ，把党建效能转化为宽大干部职工高昂向上、攀高奋进的强劲动力。
党建引领凝聚攀高奋进的实力
风华高科各级党组织共建设“书记项目”35个、“党员先锋队”19个、“党员树模岗”116个 ，充分验展下层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
文化铸魂修养立异精益的理念
优化企业LOGO标识 ，系统梳理风华高科文化MIS系统和质量文化系统 ，推动BG大游控股集团LOGO上墙 ，培育以立异、精益、执行力为特征的企业文化和事情理念。
作风健体营造做事创业的气氛
贯彻“严、快、准、狠”的事情作风 ，强化清静检查、质量事故、巡查审计等种种问题的复盘 ，抓好整改落实。同时深化落实“三个区脱离来” ，营造风清气正的政治生态和做事创业的事情气氛。
▲风华高科“党员先锋队”在行动
坚持理论武装
强化理论武装
深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业刷新生长和党的建设的主要叙述 ，坚韧不拔用习近平新时代中国特色社会主义头脑凝心铸魂 ，自觉转化为坚定理想、磨炼党性、指导实践、推动事情的强鼎实力。
厘清生长思绪
践行集团企业文化和FAITH谋划理念 ，制订“1+2+4+4+N”刷新生长思绪 ，项目化跟进“N”项重点事情 ，厘清公司的营业战略、竞争战略、组织战略等七大战略 ，为企业高质量生长确立了目的、明确了路径。
树立问题导向
面临严肃的市场形势 ，认真梳理历史和目今保存的问题 ，并针对性接纳极致降本、高效立异、周全质量治理等九项重点事情步伐 ，推动企业生长提质增效。
坚持刷新求进
强化厘革头脑
通过实验组织架构调解 ，开展营业中心集约化刷新事情 ，实现职员精简优化；通过建设平台统一、治理统一的数字化系统 ，推动ERP、WMS、MES上线 ，实现数字化治理 ，提高治理效率。
强化制度建设
坚持依法依规治企 ，以制度建设为主线 ，推进P7合规治理项目 ，梳理制度262份 ，并优化调解至173份 ，形成了“全员自动合规、合规创立价值、合规护航公司康健生长”的合规目的 ，顺遂通过了合规贯标认证的现场审核。
强化流程优化
坚持效率与合规并重的原则 ，鼎力大举推进流程优化 ，实现审批效率显著提升；以数字化厘革增进流程、头脑、模式、制造自动化的进一步提升 ，集中采购营业厘革后 ，采购本钱同比下降3-5个百分点。
坚持党管人才
聚英才
风华高科着力打造年轻化、专业化、手艺化人才步队 ，今年引进应届结业生362名 ，引进高精尖紧缺人才14人 ，推动公司在电子质料、高容、一体成型电感等方面开发取得阶段性效果。
识英才
起劲实验竞争上岗、末等调解和不堪任退出等刷新行动 ，推动中层治理职员全体起立 ，现已完成39其中层岗位的竞聘事情 ，竞聘后的干步队伍平均年岁进一步下降 ，研究生与本科生学历占比显着提高 ，干步队伍整体素质进一步提升。
育英才
从公司211名青年主干中选拔出35人作为中层继任者 ，择期启动卓越班组长培训妄想 ，夯实公司下层治理基石。
留英才
搭建“治理+专业+手艺+营销+工业工人”的多序列生长通路 ，深化薪酬刷新 ，同职级绩效薪酬差别最高达2.5倍 ，充分引发干部职工的起劲性自动性创立性。
接下来 ，风华高科将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神 ，认真落实省委“1310”详细安排 ，进一步周全深化刷新 ，加速推进公司“1+2+4+4+N”刷新生长思绪和七大战略 ，推进企业党建与生产谋划深度融合 ，以高质量党建引领包管企业高质量生长。
撰稿：风华高科史富娟
编辑：刘韵
编审：杜文光
