BG大游控股集团控股的上市公司风华高科深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真践行BG大游控股集团企业文化和FAITH谋划理念，将“立异制胜”“手艺自强”的行为导向和“快速”“战略”的要领指引落实到研发立异的事情实践中。由企业党委书记、董事长挂帅高效立异“书记项目”，重点围绕高端元器件手艺立异，推进新质料、新产品、新装备、新工艺的研发，加速培育新质生产力，推动企业高质量生长。
依赖组织刷新，提升立异效能
风华高科自动突破原研发部分的相同壁垒、审核壁垒、利益壁垒，鼎力大举深化三级研发系统刷新，周全推行研发系统矩阵式治理，有用提高产品研发效能和转量产进度。
一是刷新治理方法。推进研发事情“项目化”，统筹手艺、人才等资源，最大限度施展营销、研发、制造等环节的高效联动，稳步推进高端品的量产。现在高端MLCC产线移交规格数目已达27个。
二是明确责权划分。规范各角色在项目推进中的责任和义务，企业各级向导及职能部分起劲支持、赋能项目组，强化资源集约与协调配合，包管高质量完成项目目的。
三是立异矩阵审核。实验专项审核+通例审核的研发双重审核机制，优化产线员工审核方法，提升研发各层级职员的立异起劲性，实现部分高端产品研发周期缩短50%。
四是优化研发流程。规范新产品质量策划程序，实现新产品研发和物料编码的统一治理，提升研发效率。
五是增进主干人才内部流动。由研究院向生产单位运送焦点主干15名，其中博士3名，以点带面提升生产单位的科研手艺水平。
▲风华高科组织召开博士座谈会，强化高效立异
依赖立异要领，提升研发效率
风华高科运用科学立异的头脑方法，借助现代工具，将手艺头脑逐步转变为治理头脑和谋划头脑，增进研发事情更高效、更科学。
一是科学应用DOE工具。注重开发阶段的“设计”质量，为设计开发部分制订高标准的质量目的，从源头规避产品质量问题。
二是探索应用OKR事情法。锚定企业生长愿景，设定清晰、详细的目的与要害效果，强化业绩指标的量化设定，推动重点指标的落地收效。
三是建设失效数据库。通过建设产品的“设计研发—量产管控—市场反响”全链失效数据库，实现研发、制造、客诉失效品案例和剖析的快速盘问。
四是起劲引用AI手艺。约请着名学者、专业机构开展AI手艺培训，团结以往研发履历，在高端瓷粉评价、产品设计、产品寿命评估等方面建设盘算模子，显着缩短质料选型的评估周期，增进研发效率提升。
五是施展内外资源优势。以建设原创手艺策源地为目的，充分使用清华大学、中科院等高校院所基础研究的优势，解决车规高端MLCC的“根”科学问题，推进科技立异由模拟立异向原始立异跃迁。
▲风华高科举行念书分享会，探讨OKR事情法
依赖研销协同，提升市场响应力
风华高科充分验展工业链主的资源整合优势，将工业链融入立异链，形成需求牵引—团结立异—供应创立的高水平动态平衡。
一是以市场需求为导向。紧盯新能源汽车、低空经济等新兴领域生长趋势和市场需求，钻研2024-2026车规MLCC产品生长战略，剖析亟需突破的质料、工艺、装备等开发战略，制订详细的手艺突破使命清单。
二是以工业需求为牵引。通过赛马机制加速新质料研发，依赖自主开发和向供应商转达研发使命“双管齐下”，加速工业链卡点堵点的手艺攻关。
三是以客户需求为中心。健全客户需求响应机制，对标优异偕行，实现汽车电子、通讯、工控板块销售额同比划分增添68%、35%、18%。
风华高科通过践行FAITH谋划理念，围绕高可靠、高容量、高温度、高电压、高细密、高频率等六大高端偏向，一连开展手艺开发和产品研发，取得了显著效果。
高端产品一连输出
7款高容车规MLCC完成了样品试制；32款工业级高容产品规格平均良品率大幅提升，提前完成预期指标；27款高端薄介质高容、高容中高压、高频MLCC稳步推进量产；3款厚膜超低电阻产品实现样品交付；完成业界Q值最高、尺寸最小的射频电感产品研发量产。
要害手艺及质料实现突破
实现车载同轴传输(PoC)电感产品的手艺突破，建成海内最为周全的PoC仿真测试实验室，乐成破解国产化PoC计划测试严重依赖外洋偕行的困局；电子浆料等4款自研质料完成工业化，质料本钱显著降低，产品的精度及可靠度显着提升。
装备国产化实现研制
团结工业链上游企业，起劲推进流延、印刷等焦点装备的手艺攻关，首台要害装备已导入产线应用。针对部分要害装备举行提效攻关，装备效率提升25%以上。
▲风华高科研发团队在视察印刷电极膜片
下一步，风华高科将一连践行BG大游控股集团企业文化和FAITH谋划理念，继续深化高效立异，聚焦焦点基础元器件的国产替换，加速高端产品研发，提升效果转化效率，加速形成培育新质生产力，为推动BG大游控股集团高质量生长注入强劲动力。
撰稿：风华高科陈潇倩、李晶
编辑：刘韵
编审：杜文光
