2020年 ，一场突然降临的新冠肺炎疫情彻底打乱了绝大大都企业的年度谋划妄想 ，疫情的一连伸张则破灭了不少企业对开门红的优美神往 ，加之三月份一连动荡的全球经济形势更是直接击溃了部分企业的生涯希望。在云云严肃重大的形势下 ，南储公司坚持定力 ，临危不乱 ，一手稳抓疫情防控 ，一手稳抓生产谋划 ，疫情防控取得阶段性效果 ，一季度生产谋划周全实现开门红 ，实现营业收入8893万元 ，完成预算目的的118% ，实现净利润208万元。
一、公司向导因势利导精准施策
在年头事情聚会上 ，公司向导具有前瞻性地把南储公司的2020年定调为“治理年” ，详尽安排在2020年集中精神下苦功精耕治理 ，提升公司的整体治理水平 ，增进生产谋划效率的提高。面临春节时代的疫情袭来 ，公司向导冷静应对 ，通过办公聚会、天下认真人例会和月度生产谋划剖析会等强调 ，一切营业运动以稳字当头 ，增强客户信心 ，赢得市场竞争 ，并适时启动应急预案周全应对 ，挽狂澜于不倒。特殊是针对疫情一连伸张 ，甚至受外洋输入影响 ，资源市场和商品市场泛起大幅波动 ，原油和有色金属等大宗商品价钱呈断崖式下跌 ，导致大宗企业违约危害、倒闭危害、现场治理危害等蓦地上升 ，公司的商品融资羁系营业遭受重大的羁系压力 ，在生产谋划形势突遭大变情形下 ，公司向导有的放矢 ，精准施策 ，将生产谋划事情重心调解为“严治理 ，控危害 ，抓结算” ，牢靠内部稳固 ，抵御外部攻击 ，确保了南储公司稳固态势。
二、生产谋划总体稳健开局扎实
一季度 ，南储公司的主营营业体现抢眼。一是商品融资治理营业方面 ，坚持自动出击 ，拓营业、开新库 ，有用化解疫情影响 ，一季度实现净利润同比增添率高达87% ，其中 ，佛山和广西的同比增添率更是靠近4倍。二是仓储营业方面 ，深得行业高度认可 ，坚定了客户的信心 ，在疫情突发时代逆转了倒运时势 ，创立了春节时代入库量的历史纪录。在周全复工复产后 ，公司坚决接纳找新址、疏库存、卸火车、掏重箱的应急步伐化解库容临界� ；� ，经由作业职员一连连夜酣战和治理职员下沉下层驰援一线的奋力拼搏 ，既确保了仓储营业的正�？� ，又阻止了因铁路�？詈突跷锓至骺赡鼙⒌某蛲蛟薅畋厩� ，收支库失衡状态获得基础扭转 ，一季度上海和佛山2大货场的营业收入同比增添率划分为45%和14% ，净利润同比增添率则均凌驾15%。三是运输货代营业方面 ，公司起劲应对天下各地因疫情交通管制 ，运输货代营业险些寸步难行的被动时势 ，强调理省本钱 ，优化蹊径 ，提高行车效率 ，降低行车油耗 ，特殊是3月以来坚持与时间赛跑日夜兼程力争追回受疫情影响的营业损失 ，实现了扭亏为盈。
三、优化内部治理助力生产谋划
一季度 ，公司坚持稳抓疫情防控事情同时 ，起劲苦炼内功 ，完善系列运行机制体制 ，为疫情事后的营业岑岭提供强有力支持。一是铸造忠诚继续干步队伍。公司坚持“能上能下”的干部选拔任用原则 ，一直增强和优化中层干部的审核机制 ，任用了一批对公司忠诚、清正清廉、谋划治理水平过硬的干部 ，扭转了生产谋划的倒运时势。二是调解谋划运行机构。公司综合思量过往几年的谋划情形、营业拓展孝顺、以后的生长远景等因素 ，对个体谋划机构举行了合并作废 ，精兵简政。三是优化治理制度。贯彻上级单位的治理要求并团结公司谋划治理需要 ，对财务、投资、工程建设、“三重一大”决议等主要制度举行修订 ，预计在近期提交公司董事会决议。四是增强营业管控。重新宣布仓储治理输出营业指引 ，规范公司治理事情流程 ；梳理融资治理营业双方协议条款 ，进一步包管公司的正当权益 ；开展治理职员企业调研事情 ，对天下所有羁系监控客栈逐一举行入库现场巡查 ，对相助企业谋划现状举行摸查 ，以便对疫情事后融资治理营业的开展有一个更准确的研判。五是严抓危害管控。财务部分增强客户分类和应收账款核对 ，营业部分和各区域公司落实追缴步伐 ，有用推进应收账款催收事情 ，阻止爆发种种呆坏账 ；通过条约的优化、结算方法的调解、营业流程职员的轮岗、危害防控的培训等多项事情行动 ，有用提防与化解生产谋划历程中可能会泛起的条约危害、操作危害、品德危害等种种危害。六是降低公务用车本钱。凭证营业开展的现实需要 ，压缩公务车辆体例总数 ，并着手处置惩罚保存清静隐患的残旧车辆 ，有用降低公务用车治理本钱。
撰稿人（南储公司）：梁擎北 审核人：刘瑞弟
